10–20 años
Contrato de gestión
Operamos la casa bajo una de las diez marcas. Tú mantienes la propiedad; nosotros asumimos el equipo operativo y la cuenta de resultados.
Desarrollo hotelero
Cuatro formas de entrar, un mismo estándar de servicio y un motor de distribución que ya envía huéspedes a seis países.
No buscamos volumen. Dos casas al año, elegidas por el edificio, el mercado y el equipo que ya está — en ese orden. Si la casa es la adecuada, preferimos adaptar nuestro modelo a ella antes que al revés.
Lo que ganas
68 %
Dos tercios de nuestras noches entran por canales propios, no por intermediarios que cobran un quince por ciento.
96 %
Los socios de Averton Circle vuelven a reservar en dieciocho meses, y gastan más por noche cuando lo hacen.
6
Una base de huéspedes que ya cruza fronteras, así una casa nueva no abre con el libro vacío.
90 días
De la firma al inventario en venta, incluyendo sistemas, formación y el primer plan de tarifas.
Formas de entrar
10–20 años
Operamos la casa bajo una de las diez marcas. Tú mantienes la propiedad; nosotros asumimos el equipo operativo y la cuenta de resultados.
10–15 años
Conservas tu equipo operativo y adoptas la marca, los sistemas y el estándar de servicio, con nuestra formación y auditorías.
5–10 años
Casas de lujo independientes que conservan su nombre, su chef y su carácter, y ganan nuestra distribución y Averton Circle.
5 años
Casas independientes de cuatro y cinco estrellas con historia propia. El acuerdo más ligero que ofrecemos.
Soporte
Motor de reservas central, revenue management, contratos corporativos y de agencia, y una estrategia tarifaria revisada cada semana.
Tu casa acumula y canjea en el mismo programa desde el primer día, con la base de socios que ya existe.
PMS, pagos, perfiles de huésped e informes, instalados y mantenidos por el grupo.
Selección para los puestos de dirección, formación para todo el equipo y refuerzo desde un pool del grupo cuando una casa va corta.
Criterio de restauración, estándares de FF&E y una revisión técnica antes de que comprometas capital.
Una respuesta honesta sobre a cuál de las diez marcas pertenece la casa — incluida la posibilidad de que no sea ninguna.
Proceso
Semana 1
Treinta minutos sobre la casa, el mercado y lo que quieres conservar. Sin documentos.
Semanas 2–6
Visitamos, modelamos los números y te decimos qué marca encaja — o que no encaja ninguna.
Semanas 6–10
Un term sheet de una página antes de cualquier contrato largo. Nada de lo que contiene sorprende después.
Meses 3–6
Sistemas, formación, tarifas y los primeros noventa días con un equipo del grupo en la casa.
Qué buscamos
Carácter que podamos conservar. No entramos en cajas de obra nueva, por mucha rentabilidad que tengan.
Lo bastante pequeña para que un equipo conozca a cada huésped, lo bastante grande para sostener una cocina.
Ciudades y destinos con al menos ocho meses operables.
Preferimos heredar un buen equipo que importar uno.
Hablemos
Seis campos y un párrafo. Desarrollo los lee todos y responde en dos días laborables.
Dos días laborables
Desarrollo responde a todas las consultas, también a las que rechaza.
Confidencial
Nada de lo que envías sale del equipo de desarrollo, y nada se vende.
Sin documentación
Esto es una primera conversación, no una presentación de oferta. Los números vienen después.
Cuéntanos dónde está la casa y qué estás valorando. Desarrollo responde en dos días laborables, y decimos que no rápido si no encaja. development@avertonhotels.com